Nuestros Servicios
Diagnóstico Industrial
Es el elemento inicial de wcMAC para generar valor agregado al mercado. Pues permite mapear los aspectos y características situacionales y de cultura de sus clientes como un rayo “X” de la gestión de activos practicada. En ese trabajo identificamos las oportunidades específicas de cada caso, que pueden ser tratadas en proyectos de mejorías a medida para cada realidad industrial.
El diagnóstico sirve como paradigma para las futuras comparaciones, después de las iniciativas propuestas. El wcMAC colecciona un expresivo número de diagnósticos industriales, lo que permite la visión de Benchmarking para soportar y dirigir las propuestas de mejorías decorrentes.
Encuesta e identificación de oportunidades
Identificación de puntos de mejora
Plan de acción
Confiabilidad de la Gestión Industrial
Confiabilidad es la palabra clave en el contexto de gestión de activos industriales. La estandarización de procesos de planificación, rutinas y la concientización cultural de los envueltos en todas las etapas productivas, lleva a ambientes con menos fallas operativas y mayor asertividad del mantenimiento a largo plazo, con menor riesgo de seguridad en el trabajo.
Proponemos proyectos de estructuración de gestión de activos, que proporcionan esa lógica organizacional (reconocida y acepta), donde la Operación y el Mantenimiento Industrial actúan a partir de normas de Clase Mundial – PAS55 / ISO55000.
La Gestión centrada a la confiabilidad industrial sigue estrategias adecuadas para cada tipo de activo (procesos o equipamientos), con visión clara de su criticidad y de planos objetivos, potenciando el escenario de seguridad operacional, con la optimización de los costos y la reducción de interrupciones inesperadas.
Cuestiones como pierdas y desperdicios en el contexto productivo, reflejan los valores sostenibles que wcMAC busca diseminar en sus inúmeros proyectos.
Confiabilidad de la Gestión Industrial
Confiabilidad es la palabra clave en el contexto de gestión de activos industriales. La estandarización de procesos de planificación, rutinas y la concientización cultural de los envueltos en todas las etapas productivas, lleva a ambientes con menos fallas operativas y mayor asertividad del mantenimiento a largo plazo, con menor riesgo de seguridad en el trabajo.
Proponemos proyectos de estructuración de gestión de activos, que proporcionan esa lógica organizacional (reconocida y acepta), donde la Operación y el Mantenimiento Industrial actúan a partir de normas de Clase Mundial – PAS55 / ISO55000.
La Gestión centrada a la confiabilidad industrial sigue estrategias adecuadas para cada tipo de activo (procesos o equipamientos), con visión clara de su criticidad y de planos objetivos, potenciando el escenario de seguridad operacional, con la optimización de los costos y la reducción de interrupciones inesperadas.
Cuestiones como pierdas y desperdicios en el contexto productivo, reflejan los valores sostenibles que wcMAC busca diseminar en sus inúmeros proyectos.
Gestión de Proyectos Industriales – PMO (Project Management Office)
El aporte de inversiones en las empresas puede significar un importante riesgo para sus resultados, caso no haya una encuesta correcta y control del alcance, tiempo y costo con respecto a los valores de seguridad y niveles de calidad.
Nuestro trabajo es proponer la estructuración de buenas prácticas en el campo de la gestión de proyectos, y de esa manera la oficina de proyectos de su empresa tendrá la capacidad de soportar y ofrecer confiabilidad a los programas y la cartera de proyectos, sean ellos industriales o organizacionales.
Además de las buenas prácticas, wcMAC inserta herramientas de transformación digital, que potencian la comunicación de las equipes de proyectos y aumentan la capacidad de análisis crítica de la performance de los resultados esperados por los proyectos.
Gestión de Conocimiento
El conocimiento del negocio, sus procesos, instrucciones, criterios y reglas, representan pilares fundamentales del capital de las empresas, el llamado “Know How”, o “Capital Intelectual”. Sin él la empresa pierde valor, y así, iniciativas que tienden la perpetuación del conocimiento, exigen modelos de gestión adecuados y actualizados.
El wcMAC emplea medios para estructurar proyectos de gestión del conocimiento, donde herramientas de tecnología (WIKI), asignaciones específicas y amplia promoción de la colaboración sistémica, hacen parte de los elementos que permiten generar valor en ese tipo de desarrollo. El wcMAC entiende que la práctica que apoya la perpetuación del conocimiento es la “Transformación Digital”.
No se puede negar la importancia de la gestión del conocimiento para el futuro de las organizaciones, incluso diante de las intensas transformaciones de hoy y del grado de competitividad global, que pueden representar excelentes oportunidades para las empresas que logran proteger su “capital intelectual”. El wcMAC colabora en varias iniciativas en ese campo, con excelentes resultados.
Gestão de Supply Chain com base no S&OP - Sales & Operations Planning
O Supply Chain eficiente deve contar com boas práticas, como o S&OP, que é um processo que integra os planos do negócio (Clientes, Vendas, Marketing, Desenvolvimento, Fabricação, logística e Financeiro) em um conjunto de procedimento, rotinas e análises táticas padronizados. O S&OP oferece o planejamento e direcionamento de cenários para os negócios obterem vantagens competitivas sustentáveis.
Com o S&OP é possível garantir um “Plano Operacional” que promova a alocação ideal de recursos para atender às necessidades do mercado com o menor custo, em outras palavras, ampliar ao máximo o OTIF (On Time In Full) que é a entrega perfeita – no prazo, na quantidade e na qualidade esperada pelo cliente.
A wcMAC suporte a estruturação deste importante processo, com amplo envolvimento das partes interessadas.
Gestión de Supply Chain baseandose en S&OP - Sales & Operations Planning
El Supply Chain eficiente debe basarse en buenas prácticas, como S&OP, que es un proceso que integra planes de negocio (Clientes, Ventas, Marketing, Desarrollo, Fabricación, Logística y Finanzas) en un conjunto de procedimientos, rutinas y análisis tácticas estandarizadas. El S&OP ofrece la planificación y direccionamiento de escenarios para que los negocios obtengan ventajas competitivas sostenibles.
Con S&OP, es posible garantizar un “Plan Operativo” que promueva la asignación ideal de recursos para atender a las necesidades del mercado al menor costo, en otras palabras, ampliar al máximo el OTIF (On Time In Full) que es la entrega perfecta – en el tiempo, cantidad y calidad esperada por el cliente.
wcMAC apoya la estructuración de este importante proceso, con amplia participación de los interesados.