Nossos Serviços
Diagnóstico Industrial
É o elemento inicial da wcMAC para gerar valor agregado ao mercado, pois permite mapear os aspectos e características situacionais e de cultura dos seus clientes como um raio “X” da gestão de ativos praticada. Nesse trabalho identificamos as oportunidades específicas de cada caso, que podem ser tratadas em projetos de melhorias “sob medida” para cada realidade industrial.
O Diagnóstico serve como paradigma para futuras comparações, após a implementação das iniciativas propostas. A wcMAC coleciona expressivo número de diagnósticos industriais, o que permite a visão de Benchmarking para suportar e direcionar as propostas de melhorias derivadas.
Levantamento e identificação de oportunidades
Identificação dos Pontos de Melhoria
Plano de Ação
Confiabilidade da Gestão Industrial
Confiabilidade é a palavra chave no contexto da gestão de ativos industriais. A padronização de processos de planejamento, rotinas e a conscientização cultural dos envolvidos em todas as etapas produtivas, conduz a ambientes com menos falhas operacionais e maior assertividade da manutenção ao longo do tempo, com o menor risco de segurança no trabalho.
Propomos projetos de estruturação de gestão de ativos, que fornecem essa lógica organizacional (reconhecida e aceita), onde a Operação e a Manutenção Industrial atuam com base em padrões de Classe Mundial – PAS55 / ISO55000.
A Gestão voltada à confiabilidade industrial segue estratégias adequadas para cada tipo de ativo (processos ou equipamentos), com visão clara da sua criticidade e de planos objetivos, potencializando o cenário de segurança operacional, com a otimização dos custos e diminuição de paradas inesperadas.
Questões como perdas e desperdícios no contexto produtivo, traduzem os valores sustentáveis que a wcMAC busca disseminar em seus inúmeros projetos.
Confiabilidade da Gestão Industrial
Confiabilidade é a palavra chave no contexto da gestão de ativos industriais. A padronização de processos de planejamento, rotinas e a conscientização cultural dos envolvidos em todas as etapas produtivas, conduz a ambientes com menos falhas operacionais e maior assertividade da manutenção ao longo do tempo, com o menor risco de segurança no trabalho.
Propomos projetos de estruturação de gestão de ativos, que fornecem essa lógica organizacional (reconhecida e aceita), onde a Operação e a Manutenção Industrial atuam com base em padrões de Classe Mundial – PAS55 / ISO55000.
A Gestão voltada à confiabilidade industrial segue estratégias adequadas para cada tipo de ativo (processos ou equipamentos), com visão clara da sua criticidade e de planos objetivos, potencializando o cenário de segurança operacional, com a otimização dos custos e diminuição de paradas inesperadas.
Questões como perdas e desperdícios no contexto produtivo, traduzem os valores sustentáveis que a wcMAC busca disseminar em seus inúmeros projetos.
Gerenciamento de Projetos Industriais – PMO (Project Management Office)
O aporte de investimento nas empresas pode significar um importante risco para os seus resultados, caso não haja um correto levantamento e controle do escopo, prazo e custo com respeito aos valores de segurança e níveis de qualidade.
Nosso trabalho é propor a estruturação de boas práticas no campo da gestão de projetos, e desta forma o escritório de projetos de sua empresa terá a capacidade de suportar e dar confiabilidade aos programa e portfólio de projetos sejam eles industriais ou organizacionais.
Além das boas práticas, a wcMAC inseri ferramentas de transformação digital, que potencializam a comunicação dos times de projetos e aumentam a capacidade de análise crítica da performance dos resultados esperados pelo projetos.
Gestão do Conhecimento
O conhecimento do negócio, seus processos, instruções, critérios e regras, representam pilares fundamentais do capital das empresas, o chamado “Know How”, ou “Capital Intelectual”. Sem ele a empresa perde valor, e dessa forma, iniciativas que visam a perpetuação do conhecimento, requerem modelos de gestão adequados e atualizados.
A wcMAC emprega métodos para estruturar projetos de gestão do conhecimento, onde ferramentas de tecnologia (WIKI), mapeamentos específicos e ampla promoção da colaboração sistêmica, fazem parte dos elementos que possibilitam gerar valor nesse tipo de desenvolvimento. A wcMAC entende que a prática que suporta a perpetuação do conhecimento é a “Transformação Digital’.
Não há como negar a importância da gestão do conhecimento para o futuro das organizações, em especial diante das intensas transformações da atualidade e do grau de competitividade global, e que podem representar excelentes oportunidades para as empresas que consigam blindar o seu “capital intelectual”. A wcMAC colabora em diversas iniciativas nesse campo, com excelentes resultados.
Gestão do Conhecimento
O conhecimento do negócio, seus processos, instruções, critérios e regras, representam pilares fundamentais do capital das empresas, o chamado “Know How”, ou “Capital Intelectual”. Sem ele a empresa perde valor, e dessa forma, iniciativas que visam a perpetuação do conhecimento, requerem modelos de gestão adequados e atualizados.
A wcMAC emprega métodos para estruturar projetos de gestão do conhecimento, onde ferramentas de tecnologia (WIKI), mapeamentos específicos e ampla promoção da colaboração sistêmica, fazem parte dos elementos que possibilitam gerar valor nesse tipo de desenvolvimento. A wcMAC entende que a prática que suporta a perpetuação do conhecimento é a “Transformação Digital’.
Não há como negar a importância da gestão do conhecimento para o futuro das organizações, em especial diante das intensas transformações da atualidade e do grau de competitividade global, e que podem representar excelentes oportunidades para as empresas que consigam blindar o seu “capital intelectual”. A wcMAC colabora em diversas iniciativas nesse campo, com excelentes resultados.
Gestão de Supply Chain com base no S&OP - Sales & Operations Planning
O Supply Chain eficiente deve contar com boas práticas, como o S&OP, que é um processo que integra os planos do negócio (Clientes, Vendas, Marketing, Desenvolvimento, Fabricação, logística e Financeiro) em um conjunto de procedimentos, rotinas e análises táticas padronizados. O S&OP oferece o planejamento e direcionamento de cenários para os negócios obterem vantagens competitivas sustentáveis.
Com o S&OP é possível garantir um “Plano Operacional” que promova a alocação ideal de recursos para atender às necessidades do mercado com o menor custo, em outras palavras, ampliar ao máximo o OTIF (On Time In Full) que é a entrega perfeita – no prazo, na quantidade e na qualidade esperada pelo cliente.
A wcMAC suporta a estruturação deste importante processo, com amplo envolvimento das partes interessadas.